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​工艺管理制度及考核办法


​工艺管理制度及考核办法是建立QS认证的必备程序
1工艺管理制度:
1.1目的与范围
对生产过程中影响产品质量的各种因素进行有效控制和管理,确保生产过程在受控状态下进行,保证产品质量满足顾客的要求。适用于对生

产过程(包括人员、设备、工艺操作方法、环境等)的控制。
1.2职责
生产部主管负责工艺纪律的检查及工艺管理制度的考核。
1.3程序要求
1.3.1本厂通过以下方面控制生产的运作
严格执行产品标准;
对关键工序制订作业指导书、设备操作规程;
使用和维护与生产运作和服务相适应的设备、设施;
根据需要配置用于测量和监控的计量器具、仪表仪器;
配备适合岗位的员工,加强培训,提高技能,以适应岗位要求。
1.3.2对生产用物料进行控制,确保投入生产的物料是经检验和试验合格的。
1.3.3参数的检验结果应及时反馈给生产部,并提供有关建议和处理方法,检验和处理结果应记录在生产记录表和相关检验记录表上。
1.3.4生产车间各工序按各自的责任和权限加强对生产过程的监控和管理。品管部负责跟进每一工序执行情况,当发现有违反工艺操作或不规

范操作时,应予以纠正。
1.3.5若发现质量波动较大,应及时了解工艺和操作情况,并立即向有关部门反映。
2工艺纪律:
2.1凡新工人进厂,行政部应通知生产部门,由生产部门派人对其进行上岗培训,合格后方可上岗操作。
2.2以旧带新,新工人顶替旧的熟练工人工作,必须由旧的熟练工人管带,待新工人能熟练掌握工艺操作后,旧的熟练工人方可离岗,管带时

间不少于7天。
2.3不熟悉其它岗位工艺的工人,不得随意调动或擅自顶岗,要调动工人往新岗位,要按新工人进厂办法,进行上岗培训,合格后方可上岗。
2.4各工序必须如实填写生产记录。
2.5变更工艺及技术指标,新增生产设备,生产部门应组织有关人员进行学习、培训,直至工人能正确掌握,方能投入使用。
2.6各操作工必须严格执行相关操作规程,使产品达到各项工艺要求及指标。
2.7生产现场不得乱丢乱放,保持生产现场的整洁卫生。
3工艺纪律检查制度:
3.1工艺纪律检查由生产主管负责,每星期检查一次。
3.2各班、组每月整理生产记录,并自查执行工艺情况,存在的问题如实上报生产主管。
3.3工艺纪律检查人员如发现执行工艺中存在问题,能改正的及时改正,未能改正的要及时上报生产主管,采取措施,限期整顿。
4考核与奖罚:
4.1每月底,生产主管根据工艺检查人员的检查记录及生产记录作为考核依据。
4.2发现质量问题按“四不放过”的原则:未找出原因不放过,未找出责任人不放过,未解决问题不放过,未处理事故负责人不放过。
4.3对在生产过程中未能正确的执行工艺,但能及时改正,尚未影响产品质量的员工要给予批评、教育。
4.4对不正确执行工艺而造成产品报废、返工的,按相应成本的相关比例进行扣罚,并给予批评、教育。
4.5按每月的产品合格率统计结果实施奖励。
5相关记录:
《工艺管理考核记录表》

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