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如何驾驭一个公司


【一位实战公司老板的企业观】如何驾驭一个公司,ISO9001:2015会告诉你!

经历了不少的人,也经历了不少的公司,似乎有了这样一个结论,企业领头人在自己行业里越强势,企业发展越艰难,企业寿命越短。
诸葛亮谋略今古罕见,辛劳非凡,到头来只落个蜀中无大将的结局。
制造业公司很多,大的国营企业我们不谈,那不是企业,那是一个社会。
主宰制造业命运的将是民营企业和个体经营者。
公司象种麦子一样,一茬一茬的也不过时从上世纪八十年代开始。胆大、无奈和自身技能是各种各样公司兴起的要因。
公司多是创始人血和泪的历程,能活过十年的公司有多大比例?合伙公司能活过十年的有多少?
西安市坤晖机电公司从2007年10月日至今已经超过十年了,从我一个人靠手艺起家,到目前拥有30多人的股份合作团队,也经历过风霜雪雨的洗礼。
前期的公司只不过是一个手艺匠以爱好混口饭的平台而已,除了在机床下,在睡觉的床上,在手机信号全无的山里,似乎也没有什么去处,时常被李哥定义为床上床下工作者。
后来,公司慢慢的有了几个人,但活还是以我好为主,公司不大但也逍遥。
改变我公司经营理念的第一个典故,人生就是在挖矿,有煤矿、铁矿、铜矿、金矿……,一个人活着带了几个帮手的一小伙人,看到了煤矿就挖下去,也许一生就埋在了你所遇到的煤矿里。作为一个好的公司的经营者,不应该留恋于挖矿的镢头掀,应该站在山顶,游历于山川之间,看着煤矿、铁矿、铜矿、金矿,哪个成熟了?有多大的蕴藏量?如何去开挖?
于是我组建了股份团队,有了挖铜矿的团队,有了挖煤矿的团队,我将我置身于现有的矿区之外,惆怅着目前矿藏什么时候能枯竭?寻找着金矿、银矿的位置、含量、成熟的时机以及开挖的路线与工艺。
一个企业,一个公司,在一个矿里,领导人带头,急挖猛采,也许会很快的盆满钵满,但当这个矿藏枯竭或面临灭顶之灾时如何生存?
一个公司的持久发展,要有好的船员,要有好的舵手,更要有一张航海图,企业能否长久与持续的关键在于航海图。
水手可以雇佣培养,舵手可以股份供给。最关键的是什么航线?选什么船?选什么舵手?
有人说,你放任了舵手就不怕他把船开走?你放权了矿长就不怕财富私下里流走?
要走的迟早会走!该流的迟早会流!留下的才是精英,留下的才是财富。
驾驭一个百年企业的核心在于站立于山巅之上,云海之中认真思考描图。
一个持续发展的企业,其实越简单越好,一个画图的,一个个能独立的去招兵买马组织开挖的矿长,一帮帮辛劳的矿工。
企业衰败的核心根源是团体里有了实力雄厚的错位人,和没有实力的人错位,矿长不去组织开矿而占了矿工的岗位;矿长不去组织来矿,整天去找矿画图。画图的人整天钻在矿井里。
正所谓的既不能令,又不从命,
是企业败落的一个明显的征兆!
人生很短暂,切莫辜负自己。
在矿工的位置上,操着矿长和画图人的心,到了矿长和画图的岗位上,才发现自己时水上浮萍。
一个公司,挖矿的和矿长普遍认为矿是老板的,自己只不过是给老板打工而已时,这个矿一定很难挖出好东西来,矿工和矿长也很难成为出色的老板;当老板认为矿是自己的,和员工无关时,矿早晚会烂。
驾驭一个企业的核心是画图,驾驭一个企业的关键是不断的调整和确定每一个人的位置,明细在位置的作用。
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